如何培养团队种子代理?微商外包公司微镖局(中国)总结出3招,超简单

2019-01-31 10:31:02 来源: 中国网

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微商品牌方在成长过程中都离不开对团队的管理。但是绝大多数品牌方在发展过程中都心力交瘁,自己用尽全力去给品牌造势、打磨细节、壮大团队,细想的时候却发现团队里能协助发展品牌的人其实没几个。

那各大品牌方、团队长们在意识到这个现象之后会怎么做呢?首先我们需要明白三件事。

①团队成员众多,到底谁才值得多关注多培养扶持?

②代理的定位是员工还是合作伙伴?

③到底是什么影响了团队的发展?

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选出意向培养人选,多留意关注

我们按照顺序来说下。什么样的代理值得扶持培养呢?先看一个现象,是不是每一个团队里面都会出现一些代理几天都不带冒泡的;微信信息回一下就隐身...那团队长们有没有想过问题出在哪里?大概率的分析,原因或许是她们本身就有固定工作及稳定的收入,那他们主要精力肯定是放在自己的本职工作上。微商副业对他们而言只是一时冲动的尝试。那她们的执行力对比宝妈群体相差太多了。也许他们没有那种全身心投入的精力,亦或许他们没有家庭经济的压力。总之就是没有那种拼命要干到底的决心。那这种类型的代理即使培养出来,能够完全投入且帮助品牌发展壮大的可能性并不大。

所以品牌方和团队长们在代理的筛选上,首先要明确自己团队成员的标签,优先选择那些可以全力以赴有更多时间一起拼搏的人,那些在群里经常热心帮助别人解答问题,经常活跃的代理,才是值得我们去培养的对象。

明确定位团队成员,主动出击

其二,我们应该把代理定位成员工还是合作伙伴?这点一定要明确,无论这个代理是什么级别,她都不是你的员工,而是合作伙伴。但要注意,这里我们强调的合作伙伴只是你内心的自我认识。在表面关系上,你们还是要保持上下级的关系。个别团队长资源丰富,很会招人,但是找到了要懂得用懂得留。如果直接把人拉进群里,没有打造群文化,没有对其进行微商基础知识的培训,那新代理开始的三分钟热情,可能就开始盲目发朋友圈刷内容,之后就遭到朋友“不看其朋友圈”或者冷语相对,没多久这个代理的热情基本上也就消磨殆尽了。

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小编相信这样的团队长一定不少。大家一定要明白代理才是团队的核心,学会放低自己的身份主动关心代理的培训情况,多了解自己的代理,针对对方的情况提出你的建议,站在对方的立场上去思考和解决问题,这样你们的关系才会越来越好,才有可能一同为团队发展齐心协力。

制定规章制度,严格执行

那到底是什么局限了团队的发展?很多代理都有思维固化,觉得团队的规章制度是怎么样就做到怎样,起订量是一箱就觉得自己只能卖一箱。其实有能力的大有人在,且这样的人从来不会给自己设限。还有一种人稍微有点风吹草动或者变化就会开始质疑“是不是品牌不行了啊?是不是市场不行了啊?”开始散播负向内容,遇到这样的人一定要直接开除并且踢出群!!如若对方态度较好可以写申请书重新入群,但是惩罚机制一定不能是摆设。

大家平常分析问题一定要多角度去思考,相信没有哪个代理拿了货不想赚钱,如果对方

卖不动货迷茫了,不要一味苛责对方,要先了解对方的动态情况,给到她正确的方向和建议,

这才是明确的做法。

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