2020 年 8 月，上海浦东张江的陶氏化学亚太区总部内，一场关于 Invoice to Cash（发票到现金，简称 I2C）流程优化的跨区域会议正高效推进。屏幕两端，分布在上海、日本、韩国、东南亚、孟买等多个地区的团队成员协同顺畅，各项数据实时同步，决策快速落地。这场会议的核心主导者，正是陶氏化学亚太区 I2C 团队负责人周亮亮。

自 2018 年掌舵亚太区 I2C 业务以来，这位拥有四大审计背景与 16 年跨国公司财务管理经验的领导者，用两年多时间完成了一场覆盖 10 个国家、42 个法律实体、年销售额达 80 亿美元的财务体系变革，将分散的 I2C 业务整合升级为集中化的共享服务中心，以专业与领导力成为亚太财务转型领域的标杆人物。

职业积淀：从审计精英到财务掌舵者

周亮亮的职业起点，是被誉为 "财会界黄埔军校" 的德勤会计师事务所。2004 年她以高级审计员的身份加入德勤，开启了职业生涯的筑基之路。在德勤的两年间，她深度参与年度审计与 IPO 审计项目，系统掌握了企业财务内控体系搭建、合规风险管控等核心技能，培养了敏锐的数据分析能力与严谨的职业素养。这段经历让她深刻理解："财务不仅是数据的记录者，更是企业风险的守护者与决策的支撑者。"

2007 年，周亮亮加入道康宁上海，从成本核算专员逐步成长为上海地区财务总管。十年间，她深耕制造与贸易实体的财务全流程管理，覆盖成本核算、预算编制、现金流管控、财务分析、经营决策支持、内控与流程等多个核心模块，服务的业务单元销售额从 10 亿元人民币到 8000 万美元，积累了丰富的实战经验。她主导的进口流程整合优化项目，通过标准化操作与自动化工具应用，显著提升了进口报关、库存管理、成本预算的效率，为企业节省了大量运营和沟通成本，也让她荣获道康宁中国海关标准化工作流程合规最佳实践奖。

（道康宁十年服务奖）

2017 年，周亮亮加盟陶氏化学，先任成本核算专员，负责维护上海贸易公司及菲律宾制造基地的成本核算与内控合规。凭借多年积累的丰富财务知识和出色的问题解决能力、跨部门协作效率，她仅用一年时间便脱颖而出，于 2018 年 2 月升任亚太区 I2C 团队负责人，开启了职业生涯的新征程。

核心突破：打造亚太 I2C 共享服务新生态

接手亚太区 I2C 业务时，周亮亮面临的是一个复杂的挑战：各地区业务分散、流程标准不一、跨部门协作壁垒明显，且正值陶氏与杜邦剥离整合的关键期，资源协调难度极大。当时的 I2C 体系存在三大核心痛点： 不同地区业务流程不统一，上海、新加坡、大连的业务支持部门，需与位于日韩、东南亚、澳大利亚等各地的销售团队对接，沟通成本巨大；组织能力存在缺口，人员流动性大，缺乏解决复杂问题的业务骨干和专业支撑不足；流程与技术转型滞后，手动操作占比高，数字化程度不足，效率过低。

面对困局，周亮亮以 "整合、优化、数字化" 为核心思路，启动了全方位的变革。她首先推动组织架构重构，将分散在亚太各地的 I2C 业务整合迁至上海，创建集中化的共享服务中心，实现了 "一个团队、一个标准、一个平台" 的运营模式。针对跨区域管理难题，她牵头建立了 ROA（亚洲其他地区）团队治理模型：澳洲、新加坡、马来西亚的团队全部迁移至上海；保留泰国合资公司的本地化架构，参与月度区域流程会议；孟买 TCS 团队由亚太区负责人提供绩效评审与功能监督，在日本、韩国、印尼当地保留部分本地资源，以满足这些区域高度复杂业务模式和法律法规要求，更改汇报线至上海总部，并推行统一的简化流程标准，通过清晰的权责划分与沟通机制，打破了地域与组织壁垒。

领导力之光：以协同与担当破解转型难题

"财务转型从来不是财务部门的独角戏，而是跨部门、跨区域的协同作战。" 这是周亮亮常挂在嘴边的话。作为 2018 年 APEX 卓越领导力奖（该奖项授予亚洲区为客户及公司提供卓越服务的领导者）的获得者，她的领导力体现在对利益相关者的精准洞察与高效协同上。

（2018年APEX 卓越领导力奖奖杯）

为推动 I2C 价值被业务端充分认可，她建立了常态化沟通机制，每月与信控总监、财务总监、客户服务总监召开专项会议，同步进展、解决痛点；针对陶氏与杜邦剥离的 Lion 项目，她带领团队提前规划资源配置，制定风险应对预案，确保业务过渡期 I2C 流程无缝衔接，成为项目成功的关键支撑。在跨区域协作中，她坚持 "实地沟通 + 远程协同" 相结合，亲自组织对偏远亚太 I2C 团队的拜访，建立本地化关系，同时搭建高效的远程协作平台，让不同时区、不同文化背景的团队成员凝聚成一股合力。

专业坚守：以数字化视野引领未来

2020 年的财务领域，数字化转型已是不可逆的趋势。作为深耕财务数字化转型的专家，周亮亮对行业趋势有着清醒的认知："人工智能、RPA、大数据等技术正在重塑财务工作模式，未来的财务团队必须兼具专业深度与数字素养，从传统的核算型向战略支持型转变。"

在她的推动下，陶氏亚太区 I2C 团队成为公司数字化转型的先锋试点。除了已落地的 RPA 工具与自动化流程，她正积极探索 SAP FSCM 功能的深度应用，推动 "承诺付款"、"批量更新收款项目" 等功能上线，进一步减少手动操作；同时关注数据分析能力的提升，通过挖掘应收账款数据中的风险点与优化机会，为业务决策提供更具价值的 insights。她常对团队说："数字化不是为了追求技术噱头，而是为了更好地服务业务、创造价值。"

从德勤的审计精英，到道康宁的财务骨干，再到陶氏化学的亚太区 I2C 掌舵者，周亮亮用 16 年的职业坚守，诠释了 "专业深耕" 与 "持续创新" 的真正内涵。她以女性领导者特有的细腻与坚韧，在复杂的跨国财务转型中破局前行，不仅为陶氏化学创造了显著的商业价值，更树立了亚太财务领域的职业标杆。正如陶氏亚太区财务总监对她的评价："周亮亮的专业能力、变革勇气与领导力，是推动亚太 I2C 转型成功的核心动力，她用实际行动证明了财务可以成为企业发展的核心竞争力。"

在财务数字化转型的浪潮中，周亮亮正以坚定的步伐继续前行，用专业与远见书写更多财务赋能业务的精彩篇章。（文/孙雯雯）

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