在兰州房地产圈，巩宁是个不太一样的存在。他不追规模，不赶风口，二十多年来只守着兰州一座城，做出了七个项目、累计近三十亿元的业绩。

一、一张白纸画出七座楼

2002年，42岁的巩宁创办兰州天力房地产开发集团有限公司。彼时兰州的房地产市场刚刚起步，政策尚不完善，市场充满不确定性。巩宁从零开始，一个项目一个项目地推进。

2006年，天力第一个项目怡景新苑一期3#、4#、5#楼开工，合同金额四千多万元。此后近二十年时间，巩宁带领团队相继开发了怡景新苑二期（11#、12#楼，13#至15#楼及地下车库）、九州榆树沟小区、二十七中商业综合楼及住宅楼、中山林大厦商业综合楼、月亮湾等项目。

怡景新苑效果图

这些项目，每一个都做到了如期交付、按质交房。这在兰州房地产圈并不多见。尤其在行业深度调整的当下，准时交付本身就是一种信用背书。有人问他秘诀，他只说了两个字：“稳”和“实”。

这种稳健的经营风格也体现在合同管理上。公司所有重大合同，巩宁至今仍亲自过目。2012年怡景新苑11#、12#楼施工合同，标的额八千多万元，他逐条审核，与施工方反复谈判四轮才最终签约。2016年13#至15#楼及地下车库工程，合同金额达到1.45亿元，从条款拟定到争议解决机制设计，每个细节都经过严格推敲。“盖房子这件事，任何一条模糊的条款都可能变成将来的隐患。”他说。这种审慎转化为覆盖项目全链条的风险管控体系，从立项到交付，有效规避了市场、政策、法律、工程等多维度风险。

二、深耕主业，适度多元

二十多年来，天力集团没有盲目扩张，始终围绕房地产主业深耕细作。巩宁的信念很简单：不会的东西不碰，守住能力圈也是一种自律。

在主业之外，巩宁主导设立了三个子公司。兰州新天地绿色山水生态园土地开发有限公司，拓展土地资源的多元化利用；兰州文香餐饮有限公司，为社区提供配套服务；兰州艾德惠商贸有限公司，完善社区商业生态。三个方向各不相同，但逻辑一致——为地产主业做配套和延伸。怡景新苑的业主，可以在生态园里休闲，在文香餐饮宴请朋友，居住体验因此得到整体提升。

在团队建设方面，巩宁建立了从选拔、培养到激励的完整人才体系，打造了一支专业化的经营管理团队。与此同时，他主导建立并持续优化了公司标准化经营管理体系，使项目建设质量、工期、成本实现了精细化管理，推动天力实现了从项目开发到品牌运营的升级，为长期深耕区域市场奠定了坚实基础。

三、取之于斯，用之于斯

作为甘肃本土企业家，巩宁始终把社会责任视为企业的重要组成部分。

从2008年起，天力集团每年从利润中划出专项资金，定向帮扶甘肃本地寒门学子，至今已累计资助四百余人。甘肃是教育大省但经济条件有限，很多孩子考上大学却凑不齐学费。在巩宁看来，“帮一个孩子改变一个家庭，比多卖一套房更有意义。”这项坚持了十五年的公益行动，已经改变了许多家庭的命运。

2023年下半年，巩宁计划联合本地商会发起“甘商返乡投资”倡议，吸引更多走出去的甘肃企业家回到家乡，共同推动地方经济发展。“甘肃发展，最终还是靠甘肃人自己。”他说。

除了企业工作，巩宁还兼任甘肃省篮球运动协会主席。在他看来，体育与实业道理相通——都需要组织、协作与韧性。篮球协会的工作他只抓两件事：规范行业风气和搭建基层赛事体系，剩下的交给专业人士。他始终强调，自己的根在实业，社会兼职只是企业回馈社会的一部分方式。

四、行稳致远，脚步不停

2023年过半，63岁的巩宁依然保持着早上七点到工地的习惯。怡景新苑的尾盘和商业配套需要完善，月亮湾的社区服务需要进一步升级，新项目的前期筹备也提上了日程。

当被问及打算什么时候退休时，他笑了笑：“等手头这几个项目都稳稳当当地交出去，再说吧。”

办公桌上，新项目的用地规划图静静摊开。从2002年白手起家到2023年的七个项目、近三十亿业绩，他的一生都在和这片土地较劲——不是征服它，而是用它建起一些更长久的东西。楼是一层一层盖的，企业是一步一步走的，急不来，但停不得。（作者：梅行知）

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